Tìm cách nâng cao teamwork productivity của người VN

Discussion in 'Working Experiences' started by vBulletin, Jun 18, 2008.

  1. vBulletin

    vBulletin Thèm thuồng

    Dù có là project nào (nâng cao XYZ, thay đổi ABC), người VN cũng phải đối mặt với vấn đề làm teamwork.

    Với thói quen duy tình không tôn trọng luật lệ (trong personality), và sự kém cỏi (về trí tuệ) nên không thể tạo ra luật lệ hợp lý, người VN (cả Việt Nội và Việt Kiều) luôn đối mặt với nỗi nhục nhã trong việc làm teamwork.

    Tôi không chắc các bác có thể làm được cái gì không? Vì cùng nói tiếng Việt nên tôi mong các bác phát triển, nhưng nếu nhìn bằng con mắt khách quan, thì tôi thấy Vietnam is an Asia's Africa. Có thể hoàn toàn không có tương lai.

    Mời các bác vào hội nghị
     
    minhthanh likes this.
  2. haichit

    haichit Viên mãn

    Lỗi. Mod xóa giùm.
     
    Last edited: Jul 13, 2008
  3. from_ch

    from_ch Thèm thuồng

    Vấn đề này quan trọng đấy. Tớ nghe đồn bên Nhật bọn trẻ con rất được khuyến khích và rèn luyện teamwork từ khi đi học, ví dụ chơi cái trò buộc vài đứa vào nhau rồi cho chạy thi giữa các nhóm.

    Tớ lần mò vào Wiki (http://en.wikipedia.org/wiki/Teamwork) thì lôi ra được một số kỹ năng cần thiết cho Teamwork thế này (phần in nghiêng là ý kiến riêng của tớ):


    Một số kỹ năng xã hội rất cần thiết để làm việc nhóm thành công:

    Lắng nghe: Cần lắng nghe ý kiến một người khác. Khi mọi người được thoải mái diễn đạt ý kiến của họ, các ý kiến khởi đầu sẽ tạo ra các ý kiến khác.
    Nghĩa là dù được sinh ở nơi hơi nóng bức và chật chội quá, ta nên phải bình tĩnh, kiềm chế, không sồn sồn với nhau khi nghe một ý kiến mới lạ.

    Thảo luận: Cần thảo luận ý kiến của mình với người trong nhóm cho đến khi đồng ý với kết quả thảo luận
    Nghĩ là ta nên tránh âm ỷ đột phá một mình hay dấu dốt, ngượng ngùng mà im lặng, a dua

    Đặt câu hỏi: Cần đặt các câu hỏi để tương tác, thảo luận về mục đích của nhóm.
    Mập mờ chỗ nào là ta phải hỏi ra nhẽ ngay chỗ đấy, đừng gật gù tâm đắc rồi cuối cùng chẳng hiểu mẹ gì cả. Liên quan đến "câu hỏi" có chuyện thế này (thật 100% nhé): vừa rồi có 1 thằng PhD Tây trường tớ về VN làm cái seminar cho cả SV và giáo ở một nơi tại VN, cả phòng im phăng phắc ngồi nghe, cuối buổi nó hỏi: Ai có câu hỏi gì ko? Im lặng một lúc, một bác cất tiếng: I have this question, how old are you?

    Thuyết phục: Các cá nhận cần được khuyến khích trao đổi, bảo vệ ý kiến và được suy nghĩ thấu đáo về các ý tưởng.
    Thuyết phục không có nghĩa là ép buộc kiểu: thầy đã dạy là phải đúng, và cũng không có nghĩ là mạt sát: cá không ăn muối dứt khoát là cá ươn…

    Tôn trọng: Cần cư xử với người trong nhóm với sự tôn trọng và hỗ trợ các ý tưởng của họ.
    Nên tập thói quen: Ý kiến của mày có ý đúng khi …., tuy nhiên theo tao…. Cũng phải lưu ý trong nhóm đồng nghiệp hôi không có nghĩ là nó ngu, thằng ít tuổi không có nghĩ là nó dốt hơn mình.

    Giúp đỡ: Giúp đỡ mọi người làm cùng là yếu tố cốt yếu trong một nhóm làm việc
    Đừng có nghĩ là việc mình chưa xong, giúp gì mà giúp. Giúp nhau như một sự trao đổi vậy: Cả 2 đều có thể có được cái mà mình cần.

    Tham gia: Tất cả các thành viên cần được khuyến khích tham gia vào trong nhóm.
    Đã mất công tạo nhóm thì mọi người phải có quyền lợi và nghĩ vụ tham gia, không nên chơi trò bình vôi hay chơi trò một đầu tầu kéo cả đoàn. Như thế tình ỷ nại và bệnh công thần, kể lể của người VN rất dễ xuất hiện.

    Giao tiếp: Đối với một nhóm làm việc hiệu quả, mỗi thành viên của nhóm cần có kỹ năng giao tiếp và sử dụng hiệu quả các kênh giao tiếp giữa từng người, ví dụ dùng email, giao tiếp lan truyền, họp nhóm v.v…Điều này giúp thành viên nhóm dễ dàng làm việc với nhau và đạt được mục tiêu của nhóm.
    Công cụ giao tiếp bây giờ sẵn lắm rồi, phải tận dụng triệt để: SMS, Email, IM, Voice chat. Họp nhóm thì nên tránh chỗ nhậu nhẹt ăn uống cà kê ra và cũng nên hạn chế kiểu họp xong ta đi liên hoan, như thế lúc trao đổi rất dễ quấy quá.

    Mấy cái râu ria này thấy nó thêm vào thôi tớ dịch nốt:

    Mô hình “Hình thành-Đột phá-Chuẩn hóa-Thực hiện” (forming-storming-norming-performing) dẫn dắt một nhóm qua 4 công đoạn rất phù hợp với quy trình quản lý dự án gồm các bước như "khởi tạo-định nghĩa-lên kế hoạch-thực hiện" (initiation - definition - planning - realisation.)
    Khi một nhóm to dần lên, các kỹ năng, phương pháp mà mọi người thu được cũng lớn dần lên với các ý tưởng được diễn đạt thoải mái. Người quản lý phải tận dụng nhứng ý tưởng đó để tạo ra hoặc duy trì khí thế thay đổi của nhóm. Nếu sự thân mật, gắn kết trong một nhóm nhỏ bị mất, cơ hội cho sai lệnh thông tin và đồn đại thất thiệt sẽ tăng lên …

    PS. À, mà Wiki tiếng Việt của mình vẫn rất nghèo nàn về nội dung, bên cạnh việc post các bài hoành tráng mà ít người đọc trong forum, anh em có thời gian thì thỉnh thoảng lấy mấy bài từ Wiki tiếng Anh hay tiếng mình thông thạo mà dịch cho kho tàng Wiki Việt phong phú tí. Tớ thấy cái Wiki là cách thể hiện rất rõ chất lượng teamwork và là kênh để chia sẻ kiến thức rất hiệu quả.
     
    thongnguyen, cafetrung, Xe Lu and 3 others like this.
  4. LadyKiller

    LadyKiller Thèm thuồng

    Người chủ topic cũng kém về làm việc nhóm, thế mà phát biểu lớn tiếng kinh hồn. Thả 1 câu rồi bỏ đi biệt tích
     
  5. vBulletin

    vBulletin Thèm thuồng

    Busy quá, hôm nay quay lại thấy bài của bác from_ch thật là có đóng góp.

    Xin phản biện bác như sau

    ----------------
    Lắng nghe: Cần lắng nghe ý kiến một người khác. Khi mọi người được thoải mái diễn đạt ý kiến của họ, các ý kiến khởi đầu sẽ tạo ra các ý kiến khác.
    Nghĩa là dù được sinh ở nơi hơi nóng bức và chật chội quá, ta nên phải bình tĩnh, kiềm chế, không sồn sồn với nhau khi nghe một ý kiến mới lạ.

    Question: Nếu ý kiến của teammate là kém tắm, làm mất time của mình, thì sao

    Thảo luận: Cần thảo luận ý kiến của mình với người trong nhóm cho đến khi đồng ý với kết quả thảo luận
    Nghĩ là ta nên tránh âm ỷ đột phá một mình hay dấu dốt, ngượng ngùng mà im lặng, a dua
    Question:
    - Nhỡ thảo luận sớm trong khi ý tưởng mới hình thành, thì sẽ bị stolen, thì sao ?
    - Làm thế nào mọi người có thể đồng ý với mình khi ý tưởng/ý kiến của mình chưa show rõ kết quả

    Đặt câu hỏi: Cần đặt các câu hỏi để tương tác, thảo luận về mục đích của nhóm.
    Mập mờ chỗ nào là ta phải hỏi ra nhẽ ngay chỗ đấy, đừng gật gù tâm đắc rồi cuối cùng chẳng hiểu mẹ gì cả. Liên quan đến "câu hỏi" có chuyện thế này (thật 100% nhé): vừa rồi có 1 thằng PhD Tây trường tớ về VN làm cái seminar cho cả SV và giáo ở một nơi tại VN, cả phòng im phăng phắc ngồi nghe, cuối buổi nó hỏi: Ai có câu hỏi gì ko? Im lặng một lúc, một bác cất tiếng: I have this question, how old are you?
    Question: nếu tôi có thể thực hiện việc được giao mà không cần hỏi quá nhiều, mất time? Hoặc giả tôi hỏi quá nhiều làm teammate phải chuẩn bị nhiều quá, họ ghét, thì sao ?

    Thuyết phục: Các cá nhận cần được khuyến khích trao đổi, bảo vệ ý kiến và được suy nghĩ thấu đáo về các ý tưởng.
    Thuyết phục không có nghĩa là ép buộc kiểu: thầy đã dạy là phải đúng, và cũng không có nghĩ là mạt sát: cá không ăn muối dứt khoát là cá ươn…
    Question: khi dân trí thấp, mình cũng không có khả năng xây dựng một convingcing speech (thiếu time, thiếu tài liệu), thì làm sao thuyết phục được họ? Người VN mình có thuyết phục bao giờ đâu? Toàn là bắt ép cả đấy chứ (Chính phủ-người dân, parents-children, teachers-students,...)

    Tôn trọng: Cần cư xử với người trong nhóm với sự tôn trọng và hỗ trợ các ý tưởng của họ.
    Nên tập thói quen: Ý kiến của mày có ý đúng khi …., tuy nhiên theo tao…. Cũng phải lưu ý trong nhóm đồng nghiệp hôi không có nghĩ là nó ngu, thằng ít tuổi không có nghĩ là nó dốt hơn mình.
    Question: Nhỡ nó kém thật mà vẫn phải lấy làm teammate ? Ngoài ra mình tôn trọng nó thì nó lại được đằng chân lân đằng đầu?

    Giúp đỡ: Giúp đỡ mọi người làm cùng là yếu tố cốt yếu trong một nhóm làm việc
    Đừng có nghĩ là việc mình chưa xong, giúp gì mà giúp. Giúp nhau như một sự trao đổi vậy: Cả 2 đều có thể có được cái mà mình cần.
    Question: Nhỡ teammate toàn là ỷ nại ? Ngoài ra mình giúp họ, họ lại take all the credits, and never pay back?

    Tham gia: Tất cả các thành viên cần được khuyến khích tham gia vào trong nhóm.
    Đã mất công tạo nhóm thì mọi người phải có quyền lợi và nghĩ vụ tham gia, không nên chơi trò bình vôi hay chơi trò một đầu tầu kéo cả đoàn. Như thế tình ỷ nại và bệnh công thần, kể lể của người VN rất dễ xuất hiện.
    Question:Làm thế nào assign tasks efficiently to all teammates ? When tasks, teammates' ability and efforts are most of the time not well defined

    Giao tiếp: Đối với một nhóm làm việc hiệu quả, mỗi thành viên của nhóm cần có kỹ năng giao tiếp và sử dụng hiệu quả các kênh giao tiếp giữa từng người, ví dụ dùng email, giao tiếp lan truyền, họp nhóm v.v…Điều này giúp thành viên nhóm dễ dàng làm việc với nhau và đạt được mục tiêu của nhóm.
    Công cụ giao tiếp bây giờ sẵn lắm rồi, phải tận dụng triệt để: SMS, Email, IM, Voice chat. Họp nhóm thì nên tránh chỗ nhậu nhẹt ăn uống cà kê ra và cũng nên hạn chế kiểu họp xong ta đi liên hoan, như thế lúc trao đổi rất dễ quấy quá.
    Question: Teammate lười thì sao? Hoặc khi các communication means này không hiệu quả, ở chỗ là nếu tiến hành communicate quá formally thì teammates lại bị khớp (không muốn phát biểu), nếu quá informally (kiểu quán bia) thì teammates mạnh dạn phát biểu hơn, nhưng nội dung lại rất bầy nhầy ?
     
    minhthanh and (deleted member) like this.
  6. vBulletin

    vBulletin Thèm thuồng

    Tôi cũng tự nhận là không biết làm teamwork.
    Tôi phát biểu lớn cũng chỉ muốn cùng các bác think big, do big thôi. Xin lỗi các bác vì để các bác chờ lâu.
     
    minhthanh likes this.
  7. LeVanLong

    LeVanLong कभी नहीं साबित एक स्वयंसिद्ध

    Để làm việc nhóm cùng nhau, không có gì đáng chú ý bằng sự đồng thuận.

    Người chủ topic đã không hiểu một điều rằng hiệu quả công việc của nhóm không phải là tổng hiệu quả công việc của mỗi cá nhân khi làm việc riêng lẻ.

    Nắm được quy luật then chốt này, hiệu quả làm việc nhóm tức khắc được cải thiện
     
  8. from_ch

    from_ch Thèm thuồng

    Cảm ơn các câu hỏi của vBulletin để tớ có điều kiện tìm hiểu thêm một số vấn đề. Đây là một số câu trả lời của tớ, mong là có thêm các câu trả lời, ví dụ của anh em hỗ trợ hoặc phản biện.


    Lắng nghe:
    Question: Nếu ý kiến của teammate là kém tắm, làm mất time của mình, thì sao
    Quá trình thảo luận và thuyết phục sẽ giúp nhứng người đưa ra ý kiến không hiệu quả nhìn nhận và cải thiện điều đó. Nên xác định quá trình làm việc nhóm đôi khi cũng là quá trình đào tạo lẫn nhau vì mục đích làm việc lâu dài. Đào tạo tốt sẽ nhận được thành quả tốt, mất thời gian ban đầu nhứng sẽ tiết kiệm được thời gian về sau.

    Thảo luận:
    Question:
    - Nhỡ thảo luận sớm trong khi ý tưởng mới hình thành, thì sẽ bị stolen, thì sao ?
    Thông thường khi đã thành một nhóm thì coi như đã xác đinh ký với nhau 1 hợp đồng làm việc rồi. Vì thế các nguyên tắc về confidential cần phải được bảo đảm. Người ăn cắp ý tưởng có thể thành công 1, 2 lần nhưng có thể sẽ mất cả sự nghiệp hoặc bị đào thải khỏi nhóm. Khi kết nạp các thành viên vào một dự án quan trọng, một bản “Intellectual property rights” thường được ký kết.
    Trong nhóm, để rành mạnh mức độ đóng góp, khỏi mất thời gian vì nhứng hiểu lầm không đáng có, có thể:
    (1) Nếu có ý tưởng trước cuộc thảo luận, tác giả nên viết ra dạng file pdf rồi gửi cho mọi người trong nhóm.
    (2) Nếu ý tưởng có giá trị xuất hiện trong thảo luận thì cuối cuộc họp nên có một biên bản (minute) tóm tắt các vấn đề và ý kiến của từng người trong cuộc họp rồi gửi cho mọi người, vừa để tóm tắt vừa để “đóng dấu” vào sự đóng góp mỗi người. Những note hay minute như vậy cũng giúp viết các bài báo hay báo cáo dự án nhanh chóng hơn.
    - Làm thế nào mọi người có thể đồng ý với mình khi ý tưởng/ý kiến của mình chưa show rõ kết quả
    Phải tìm ra cách chứng minh hoặc ít nhất cũng thể hiện các bước thực hiện (tính khả thi) của ý tưởng. Hình thức viết ra (trước hay sau cuộc thảo luận) cũng là một cách cụ thể hóa ý tưởng hơn.


    Đặt câu hỏi
    Question: nếu tôi có thể thực hiện việc được giao mà không cần hỏi quá nhiều, mất time?
    Theo tớ có 3 dạng câu hỏi:
    Hỏi để hiểu rõ vấn đề: Why, What, How, When, Who
    Hỏi để re-formulate vấn đề: If I got it right, we (you) do it in this way...?
    Hỏi để phát triển vấn đề: Thế nếu tôi làm cách khác thế này có được không, sau khi xong bước này thì đến bước gì...?
    Ngay cả khi đã hiểu rõ vấn đề thì vẫn có thể dùng các kiểu hỏi 2 và 3 để tăng sự tương tác, thể hiện sự hòa nhập và mình không bị động, rơi vào tình trạng chỉ đâu đánh đấy.
    Hoặc giả tôi hỏi quá nhiều làm teammate phải chuẩn bị nhiều quá, họ ghét, thì sao ?
    Trước khi hỏi nên có sự hệ thống để gộp các câu hỏi theo 1 hướng để họ trả lời tiện thể luôn. Ví dụ: Liên quan đến vấn đề A, tao có 3 thắc mắc: 1 là, 2 là, 3 là…. Nếu cảm thấy quota hỏi của mình đã hòm hòm thì nên cải thiện bằng cách nghiên cứu, google thêm thôi. Nôm na là có nhứng vấn đề “lá” và vấn đề “gốc”. Nếu là “lá” thì ta có thể tự tra cứu vấn đề đó sau để tiết kiệm thời gian của nhau. Còn nếu là “gốc” để từ đó phát triển nhiều hướng khác trong thảo luận thì nên hỏi ngay nếu không hiểu.

    Thuyết phục
    :
    Question: khi dân trí thấp, mình cũng không có khả năng xây dựng một convingcing speech (thiếu time, thiếu tài liệu), thì làm sao thuyết phục được họ? Người VN mình có thuyết phục bao giờ đâu? Toàn là bắt ép cả đấy chứ (Chính phủ-người dân, parents-children, teachers-students,...)
    Lấy nguồn Wiki (http://en.wikipedia.org/wiki/Persuading), thì có 6 thứ vũ khí để tạo sự ảnh hưởng trong thuyết phục (sử dụng quyền lực chỉ là một cách):
    Sự trả ơn: Khi ta đã từng giúp ai đó thì cũng dễ dàng thuyết phục họ nghe ta
    Cam kết và kiên định: Khi bản thân ai đó đã cam kết một chuyện (qua lời nói hay văn bản), họ thường thấy vinh dự và có trách nhiệm về điều đó. Dễ thuyết phục người ta nếu chú ý họ đã nói gì, viết gì.
    Chứng minh bằng xã hội: Con người hay làm những việc mà thấy người khác cũng làm.
    Quyền lực: Con người cũng có xu hướng chấp hành theo luật lệ. Căn cứ theo luật lệ sẽ thuyết phục được người ta nghe mình.
    Ưa thích: Ta rất dễ bị thuyết phục bởi ai đó ta thích.
    Khan hiếm: Khi có khan hiếm sẽ sinh ra nhu cầu. Thể hiện cho người bị thuyết phục những cảm tưởng về thiếu thốn một thứ sẽ thuyết phục họ có nhu cầu với thứ đó.


    Tôn trọng:
    Question: Nhỡ nó kém thật mà vẫn phải lấy làm teammate ? Ngoài ra mình tôn trọng nó thì nó lại được đằng chân lân đằng đầu?
    Muốn tồn tại trong nhóm dĩ nhiên nó cũng phải tôn trọng mình nếu không sẽ bị đào thải. Bi quan mà nói, đây cũng là kỹ năng khá xa xỉ với người VN mình, rất cần cải thiện. Đặc tính thích “nổ” và và lối sống hồn nhiên, thiếu tôn trọng con người, xã hội, pháp luật cứ lẩn quất đâu đấy. Hy vọng ta sẽ cùng tìm hiểu sâu hơn về vấn đề này.

    Giúp đỡ
    :
    Question: Nhỡ teammate toàn là ỷ nại ? Ngoài ra mình giúp họ, họ lại take all the credits, and never pay back?
    Tham khảo thêm trong http://en.wikipedia.org/wiki/Helpfulness
    Giúp đỡ có 3 dạng:
    -Cho nhận: Mình giúp người khác vì hy vọng lúc nào do người khác giúp mình
    -Vị tha: Giúp vì sự thông cảm, lòng cao thượng của mình
    -Tiến hóa: Giúp đỡ là một cách bảo tồn, tự đặt cho mình những thách thức để rèn luyện.
    Vì thế việc cân nhắc sự ỷ nại hay mất credit chỉ đúng cho dạng 1. Có thể kiểm tra tính ỷ nại và sự sẵn sàng giúp lại của đối tượng qua việc đòi hỏi lại họ trong công việc.

    Tham gia

    Question:Làm thế nào assign tasks efficiently to all teammates ? When tasks, teammates' ability and efforts are most of the time not well defined
    Giao việc có thể dựa trên:
    -Khả năng: Ai mạnh về cái gì làm cái đấy.
    -Động cơ: Ai thích làm gì thì cho làm đấy.
    -Tập luyện: Cho làm hỗ trợ hay làm một công việc không quá critical để người tham gia tập luyên.

    Những người ta nhìn ra khả năng của họ thì phân việc theo cách 1, những người còn lại theo cách 2 và 3, trong quá trình làm việc khả năng sẽ bộc lộ dần ra thì thỉnh thoảng có thể hoán đổi các tiêu chuẩn giữa các đối tượng để normalize mức tham gia của mọi người.

    Giao tiếp:
    Question: Teammate lười thì sao? Hoặc khi các communication means này không hiệu quả, ở chỗ là nếu tiến hành communicate quá formally thì teammates lại bị khớp (không muốn phát biểu), nếu quá informally (kiểu quán bia) thì teammates mạnh dạn phát biểu hơn, nhưng nội dung lại rất bầy nhầy ?

    Cách đơn giản nhất khơi gợi khả năng giao tiếp của nhứng thành viên “timid” là câu hỏi: “What is your opinion?”.
    Giao tiếp formally nên dùng khi thảo luận công việc trực tiếp (làm cái, này cái kia), giao tiếp không formally (quán bia) dùng để thảo luận để tăng kỹ năng làm việc và mối thân mật giữa các thành viên hỗ trợ cho các giao tiếp formally được hiệu quả hơn (Anh em thấy nhóm mình làm việc thế nào? Sao mày không dùng cách này để làm việc, sao bọn nhóm kia nó làm ăn ngon nhỉ , v.v… ).
     
    cafetrung, Xe Lu, minhthanh and 3 others like this.
  9. vBulletin

    vBulletin Thèm thuồng

    Chà, có mỗi bác from_ch quan tâm nhỉ.
    Các bác khác sao mà kém sáng tạo thế, không có input gì à ?
     
  10. dinhcongbang

    dinhcongbang Bạn của mọi người

    Bài này được viết lúc tôi đang ở vn vui thú món rượu rắn với bác WhiteBear và anh chị em USFall08, cùng lúc "cai" luôn VietPhD, sau đó bài này bị vùi lấp do diễn đàn bị spam quá nhiều (:-> j/k), nên không biết.

    Đây là một bài có chất lượng của VietPhD. Cảm ơn bác "Chờ Nhẹ". Tôi sẽ bàn dần dần từng ý một.

    "Nhỡ thảo luận sớm trong khi ý tưởng mới hình thành, thì sẽ bị stolen, thì sao ?"

    Nếu teammate định ăn cắp ý tưởng và publish ra các journal hoặc conf nước ngoài thì không sợ lắm nếu như những trao đổi đó có người thứ ba hoặc thứ tư chứng kiến, hay có electronic copy của discussion (email, wiki, blog...) với ngày tháng cụ thể.

    Nếu mình có evidence của chuyện đánh cắp này thì bài đó dù có đăng lên cũng chẳng có ý nghĩa gì cho người đó mà có thể là the end of his/her career in academia. Vì bị trừng phạt nặng như vậy nên ai dám làm thì hoặc là điếc không sợ súng (không biết ethical standard của academia), hoặc là phải desperate lắm mới dám take cái risk như vậy.

    Còn nếu người đó định publish bằng tiếng Việt ở Việt nam thì who cares? lờ đi cho xong chuyện. Nếu vẫn "cú" thì lên VietPhD mà báng bổ.

    ĐCB
     
    nvt088 and minhthanh like this.
  11. anno.domini

    anno.domini Thèm thuồng

    Chủ đề hay, nhưng quá ít input, hình như đây là lĩnh vực mà người VN kém competent nhất nên không biết nói gì.

    Tôi thì nghĩ rằng có thể tìm hiểu ra nguyên nhân tại sao người VN làm teamwork để phát triển thì rất kém (còn teamwork để oánh ngoại xâm thì khá là miễn chê). Hai nguyên nhân trong bài này là: (1) Nô lệ và (2) Đặc thù riêng.

    ------------------
    1. Tâm thế nô lệ
    Theo tôi, Mảnh đất - Văn hóa - Con người (gọi tắt là MVC) của VN rất đặc trưng:
    1.a. Nô lệ Tàu:
    - Là giao tạp giữa giống người Nam Hán và thổ dân Phi: vì có dòng máu thượng đẳng của người Tàu, nên người Việt ta không coi các chủng Đông Nam Á khác ra gì
    - Ở ngay sát và bị chiếm đóng bởi Tàu trong 1 thời gian dài: Tàu là một nước mạnh nhất vùng Đông Á trong nhiều nghìn năm, và là một trong các trung tâm văn minh của lịch sử loài người.
    - Không có văn hóa hàng hải (có thể bởi hài lòng về tài nguyên trong lòng VN rồi nên không cần khám phá-chiếm đóng các vùng đất khác nữa)

    Kết quả là nước VN ta luôn coi rằng Tàu nhất, ta nhì trong vùng thế giới mà người VN ta biết đến (China + Mongolia + South East Asia). Trong bối cảnh này, tâm thế nô lệ and/or không dám ước mơ của người VN được hình thành

    Cũng trong thời gian này, người An Nam ta học cách tôn thờ bề trên vô điều kiện, và cách đặt ra các khuôn khổ khắc nghiệt trong xã hội.

    1.b. Nô lệ Pháp
    Trong gần 100 năm (18xx - 1954), Pháp là một đất nước gần như số 1 thế giới, và những nô lệ An Nam tìm được 1 ông chủ mới của mình, ta lại say mê học mót Pháp và không dám ước mơ vượt Pháp.

    Trong thời gian này, người An Nam học cách lười biếng hưởng thụ cuộc sống, và cách tổ chức chính quyền quan liêu rất giống Pháp.

    1.c. Nô lệ Nhật
    Giai đoạn quá ngắn, tuy nhiên nô lệ An Nam lại thấy được một ông chủ khác, cũng ở tầm thượng đẳng thế giới.

    Giai đoạn ngắn này có lẽ không để lại dấu ấn gì cho người VN, ngoài các hình ảnh: "Nhật lùn, vợ Nhật đẹp". (Ngoài ra giai thoại thủ dâm "Một người VN và ba người Nhật" không rõ có xuất hiện trong khoảng thời gian này, hay do thời Đông Du (PBC) hay do sự mị dân của chính quyền Diệm sau khi sang thăm Nhật những năm 60).

    1.d. Nô lệ Nga Xô
    Giai đoạn mid-19xx - 1991, USSR cũng ở tầm thượng đẳng về quân sự, và là một trong 2 siêu cường.

    Nô lệ An Nam, đặc biệt miền Bắc, vứt bỏ hết các giá trị cũ để gò mình theo những Cộng Sản và các giá trị Sô Viết, như: sống và phấn đấu giả tạo, kế hoạch hóa tập trung, khinh thương mại.

    1.e. Nô lệ Tàu lần nữa
    Sau 1991, nhiều hệ thống cộng sản sụp đổ và nhà nước ta phải mau chóng quay lại nhờ cậy Tàu Cộng để giữ chế độ. Lúc này ta rập khuôn hoàn toàn những sự đổi mới của Tàu.

    Trong giai đoạn này, ta bắt chước Tàu sự linh hoạt: "Nửa communist nửa capitalist" mà ta gọi là "KTTT có sự ĐHXHCN"

    Tóm lược mục 1:
    - Nước ta chưa bao giờ tự chủ và tự tạo ra phương pháp phát triển mà chỉ vội vàng gò mình theo phương pháp của ông chủ. Trong giai đoạn Tàu yếu nhất (cuối 18xx cho đến 1990) thì ta lại ngả vào lòng các ông chủ khác
    .

    Sau 1975, những người VN di tản tới các nước tiên tiến khác cũng nhanh chóng hòa mình vào nhịp sống và các giá trị bản địa, tuyệt nhiên không sáng tạo ra phương pháp gì riêng biệt.
    - Vì tâm thế nô lệ nên ta chưa bao giờ coi ta là đối tượng nghiên cứu, do đó dân ta chưa bao giờ hiểu bản thân ta.
    - Ta học được các nếp sống giả tạo (giữa người và người, giữa con người và thể chế) của riêng nền cộng sản Tàu - Nga.


    2. Đặc thù riêng
    2.a. Black-tính
    Nhắc lại rằng người An Nam mang dòng máu Phi Châu (xem thuyết về sự di chuyển của con người cận đại, Google) and/or thổ dân Úc tương đối gần (xem lại một bài trên VietPhD). Do đó người An Nam cạn nghĩ, nóng nảy, cảm tính, thiếu nhìn xa trông rộng ....

    Nếu các bạn có dịp so sánh một forum của người VN và của Westerners, sẽ thấy rõ rằng các thread của người VN (ngay cả ở 1 cộng đồng tri thức cao như VietPhD) đánh võng, tản mát, chửi nhau hơn hẳn.

    Nếu so sánh một cuộc tranh luận giữa 3 nhóm: African, Vietnamese, German, ta sẽ thấy cấp độ hùng hổ giảm dần.

    2.b. Lazy-tính
    Có lẽ khó phủ nhận rằng tài nguyên của nước VN khá lớn, đồng thời khí hậu nóng khiến cho người VN rất dễ sống: "trồng lúa, bắt cá, ăn mặc tuềnh toàng, đẻ con" là một cuộc đời VN tiêu biểu, trong đó hầu như ít có "cạnh tranh, suy tư, phát kiến, khám phá".

    Người An Nam lười biếng hơn người Tàu, mặc dù các khía cạnh khác khá giống, có lẽ vì đặc điểm tài nguyên khí hậu này (e.g. TQ có nhiều vùng rất lạnh mà VN không có)

    Tóm lược mục 2:
    - Các dân tộc Tàu, Pháp, Nhật, Nga đều không hội tụ được cả Black-and-Lazy tính, do đó các phương pháp của nước ngoài khó áp dụng cho dân ta
    - Vì chúng ta lười nên hầu như không có khả năng tìm tòi, thử nghiệm để phát hiện ra phương pháp chạy tốt cho MVC Việt Nam.

    ---------------

    Tóm lược hai mục 1 và 2:
    - Nhận xét A: Người An Nam khác biệt, nhưng không dám nghĩ ra phương pháp cho riêng mình mà chỉ copy/paste
    - Nhận xét B: Nếu ai đó muốn vượt qua lịch sử để thử tìm hiểu người An Nam, thì lại vấp phải vô vàn thông tin giả trong đời sống dân tộc, nên không thể có đủ dữ liệu mà nghiên cứu

    Bây giờ quay trở lại tìm hiểu tại sao ta không làm việc nhóm với nhau được, hai mục 1, 2 giúp trả lời câu hỏi đó như sau:

    1./ Tâm thế nô lệ khiến cho dân tộc không dám ước mơ vươn xa, mà chỉ dám cạnh tranh với nhau và cùng tôn thờ ông chủ. Sự cạnh tranh với upper bound quá thấp này khiến cho chúng ta thường muốn đạp nhau xuống hơn là cùng đẩy nhau lên.
    2./ Những nỗ lực làm teamwork của người VN, hầu hết, đều bị phá hoại bởi sự không hiểu biết bản thân và sự thiếu vắng phương pháp làm việc hiệu quả (cho người VN)
     
    minhthanh, phovn and hung like this.
  12. anno.domini

    anno.domini Thèm thuồng

    Trong khi khó có thể gột bỏ được tâm thế nô lệ, cũng như không thể nhanh chóng tìm phương pháp đặc trưng cho người VN, tôi nghĩ rằng chúng ta có thể bắt đầu tìm hiểu bản thân mình bằng cách: con người thành thực với bản thân và với nhau, nhà nước thành thực với nhân dân.

    Xét riêng trên VietPhD, môi trường ẩn danh đang tạo điều kiện cho chúng ta thành thực với nhau hơn hẳn trong xã hội thực, tôi hi vọng rằng các khía cạnh của tâm thế và con người VN sẽ được phô bày ở mức đủ để các bạn hiểu mình và hiểu nhau để tạo ra phương pháp làm việc nhóm cho riêng VietPhD.
     
  13. Nkd

    Nkd Viên mãn

    Bài của ông Domini này hơi bị luyên thuyên.

    1) Tâm thế nô lệ thì liên quan gì đến team work??
    2) Cạn nghĩ, nóng nảy, cảm tính, thiếu nhìn xa trông rộng ....: cũng chẳng liên quan gì đến team work cả!!!
    3) Tranh luận trên forum cũng không liên quan gì đến team work. Teamwork có nghĩa là người ta phải chấp nhận làm việc với nhau. Và phải cùng 1 level thì mới nói chuyện được. Không có chuyện bà bán thịt với ông giáo sư teamwork với nhau. Nhưng trên forum, việc các đối tượng đó cùng tham gia tranh luận hoàn toàn có thể xảy ra.

    Đoạn này rất linh tinh:
    1./ Tâm thế nô lệ khiến cho dân tộc không dám ước mơ vươn xa, mà chỉ dám cạnh tranh với nhau và cùng tôn thờ ông chủ. Sự cạnh tranh với upper bound quá thấp này khiến cho chúng ta thường muốn đạp nhau xuống hơn là cùng đẩy nhau lên.

    2./ Những nỗ lực làm teamwork của người VN, hầu hết, đều bị phá hoại bởi sự không hiểu biết bản thân và sự thiếu vắng phương pháp làm việc hiệu quả (cho người VN)

    Chỉ biết khuyên bạn 1 câu là về học lại cách lập luận đi. Hoặc là bạn vào nhầm team rồi đấy. (:|
     
    Last edited by a moderator: Aug 3, 2008
  14. Nkd

    Nkd Viên mãn

    Tôi nghĩ là bạn đặt vấn đề sai. Những team người Việt bạn thấy không work được chỉ là điều tiếng dai dẳng từ thời các cơ quan nhà nước. Nếu bạn làm việc cho các công ty nước ngoài, các doanh nghiệp tư nhân lương cao, có nghĩa là nhân viên có chất lượng, bạn sẽ thấy teamwork của người Việt khá hiệu quả.

    Làm gì có "nỗi nhục nhã trong việc làm teamwork". Bạn đã thực sự làm các dự án trong các công ty nước ngoài ở VN, với đội ngũ nhân viên chất lượng cao bao giờ chưa???

    Đừng nghĩ rằng teamwork cứ phải rập khuôn kiểu Nhật.

     
    Last edited by a moderator: Aug 3, 2008
  15. dinhcongbang

    dinhcongbang Bạn của mọi người

    Rất không phục những luận cứ rất rời rạc, thiếu logic, và đầy cảm tính của bác anno.domini. Chẳng có gì liên quan gì giữa teamworking skills và điểm 1 và điểm 2 của bác cả nên những cái bác mô tả chi tiết tiếp theo đều lệch hướng.

    Thêm nữa xin phân tích điểm 1 của bác. Những điểm trong lịch sử mà bác nêu ra thực chất nếu dùng để chống lại kết luận của bác sẽ có hiệu lực hơn là củng cố quan điểm mà bác định nêu ra. Nếu một dân tộc luôn đứng lên chống lại những thế lực bên ngoài trong suốt chiều dài lịch sử của mình như vậy thì chứng tỏ đó là dân tộc không phải có tinh thần nô lệ. Xin viễn dẫn một dân tộc khác cũng phải trải qua hàng ngàn năm chống lại nước ngoài để duy trì tồn tại, đó là dân Do thái. Đã có thời dân Do Thái bị đem sang Ai-cập làm nô lệ cho các Pharaoh. Sau đó họ bị đế quốc La-mã đô hộ, rồi chiến tranh liên miên với các bộ lạc Hồi giáo, rồi đến lưu vong tại khắp Châu Âu trong hàng ngàn năm, rồi cuối cùng là bị nạn diệt chủng Phát-xít. Như vậy có một sự giống nhau tương đối của Việt nam và Do thái về mặt lịch sử chống ngoại xâm. Cả hai đều thua keo này thì bày keo khác trong suốt lịch sử hàng ngàn năm chứ không bao giờ chịu khuất phục.

    Điểm khác nhau cơ bản giữa Do thái và Việt nam là họ bị mất đất sống chứ không bị mất tôn giáo và văn hóa. Dân ta lấy lại được đất từ các thế lực ngoại xâm nhưng CHƯA lấy lại hoặc CHƯA xây lại được văn hóa. Tôi theo thuyết cultural determinism, cho rằng văn hóa quyết định hành vi và tương lai của cá nhân cũng như cộng đồng, và đến vận mệnh quốc gia. Theo tôi văn hóa chính là chìa khóa để Việt nam mở cửa đi vào tương lai.

    Đến đây xin mở rộng bàn thêm về hai chữ CHƯA này. Để tìm lại được và xây lại được văn hóa VN, cần (1) tìm lại những giá trị cổ, nếu có thể được, và phát triển trong bối cảnh hiện đại, cùng lúc (2) đoạn tuyệt với những giá trị văn hóa lỗi thời (3) đầu tư vào những yếu tố văn hóa mới phát triển, cũng như (4) tích hợp những giá trị văn hóa bên ngoài có tính chất phổ quát và đã được kiểm chứng.

    Xin nêu một vài gợi ý:

    - Giải phóng phụ nữ: văn hóa Việt trước khi bị Hán hóa là văn hóa Mẫu hệ với những nhân vật lịch sử như hai Bà Trưng, bà Triệu. Hiện một số nhóm thiểu số ở vùng Tây nguyên vẫn duy trì chế độ mẫu hệ. Trong bối cảnh mới cần đưa vị trí của phụ nữ lên cân bằng với nam giới trong mọi lĩnh vực, nhất là kinh tế, xã hội, chính trị, giáo dục. Cần đưa văn hóa Mẫu và tục thờ Mẫu vào trong sách vở và sinh hoạt văn hóa đời sống.

    - Kiên quyết từ bỏ những tàn dư Khổng-Mạnh và những tập quán người Hán hoặc đã lạc hậu và không phù hợp với thế giới hiện đại, hoặc làm cho người Việt bị lu mờ và nhầm lẫn về danh tính văn hóa của mình. Ví dụ như cần bỏ ngay ăn tết Trung thu, thậm chí bỏ cả Tết Nguyên đán. Ngoài người Tàu và người Việt trên thế giới không có dân tộc nào coi hai dịp này là Tết cả. Thay vào những ngày này ta nên dùng những ngày liên quan đến dân tộc mình, ví dụ như định ra một ngày cho trẻ em vui chơi nhân sự kiện Đinh Bộ Lĩnh tổ chức các bạn trong vùng đánh trận giả bằng cờ lau. Thay vì ăn Tết Tàu Nguyên đán thì nên dùng ngày Giỗ Tổ Hùng Vương làm Tết Ta chính hiệu.

    - Thúc đẩy những đặc tính văn hóa mới đã hình thành và phát triển trong vài trăm năm gần đây, ví dụ như Văn hóa Cử long; cùng lúc đó đẩy mạnh du nhập và tích hợp một số yếu tố văn hóa Đông Nam Á vào văn hóa Việt nam. Ví dụ như cần phát triển đá cầu mây thay vì đá cầu chinh, nên tập võ Pencat-Silat thay vì võ Tán thủ.

    - Phát triển những tôn giáo hoàn vũ đã ăn sâu vào đời sống dân tộc, đặc biệt là Phật giáoGia-tô giáo. Tôn giáo là một thành tố rất cơ bản trong mọi văn hóa có lịch sử. Tập quán đa thần (cây đại có ma - cây đa có thần) có thể là một yếu tố tâm lý ảnh hưởng đến chiều sâu tư duy văn hóa của quần chúng. Những tôn giáo hoàn vũ có lịch sử hàng ngàn năm với tính triết học, nhân văn, và ứng dụng cao như Phật giáo và Gia-tô là những liều thuốc trợ lực văn hóa cho tầng lớp bình dân. Phát triển các tôn giáo hoàn vũ không có nghĩa là làm giảm dân tộc tính.

    Thân mến

    ĐCB.
     
    Last edited: Aug 4, 2008
    thongnguyen, thangdn, chipheo and 3 others like this.
  16. Java

    Java Thèm thuồng

    Không hiểu sao em hơi phản cảm với các bác bốt được vài bài đã generalize ra toàn cõi dân tộc trong nhiều ngàn năm nhé, rất là phản khoa học.

    Ngoài kia các bạn đang cặm cụi giúp đỡ nhau, còn bác ngồi đây rung đùi vươn mắt ra 8 cõi, hơi bị tổng bí thư quá.
     
  17. anno.domini

    anno.domini Thèm thuồng

    Xin lỗi các bác không reply ngay.
    Các bác chưa làm tôi nhận thấy các ideas của mình bị bẻ gãy, tuy nhiên tôi sẽ nghiền ngẫm thêm để viết ra những cái gì đó mới hơn, đồng thời cũng nghiền ngẫm xem liệu có khả năng nào những lời chỉ trích của các bác là đúng.
    Về một mặt, tôi không phục những feedback của 2 bác Vìu and DCB, một mặt khác tôi lại thấy mình thiếu kiến thức quá. Let's wait 'n' see.
    @Java: bạn nên tập trung vào vấn đề cụ thể, bạn không thể nhìn tôi đang tập đi bộ mà lại khuyên nên đi xe đạp được.
     
    minhthanh and ccbtm like this.
  18. getAlife

    getAlife Thèm thuồng

    Bài đầu trong forum

    Hi các bạn, tôi muốn nhấn mạnh là 'các bạn', vì cách xưng hô bác-em, bác-tôi bày tỏ respect giả tạo bằng ngôn từ trong tiếng Việt, còn tôi-bạn tạo sự ngang bằng trong mối quan hệ, sự tôn trọng sẽ đến trong lời nói, nội dung.

    Tôi cũng đang là du học sinh, được người bạn gửi cho url của forum mình, lúc đầu vào chỉ định đọc để biết xem các Permanent Head Damaged nhà mình suy nghĩ thế nào, register và giờ cũng hứng chí nhảy vào tán mấy câu.

    Đang nói về nội dung của các cuộc posts, và cũng bàn về teamwork, tôi có chút ý kiến thế này:
    1/ Listening skills là điều đầu tiên đáng được nhắc đến, và có thể được coi rất là quan trọng cho teambuilding, ở face-to-face meeting hay là online forum. ở forum thì có lợi thế là reader có thể lựa chọn lúc nào, khi nào và liệu có "listen" hay không. mục đích của listening skill như một bạn có nói, là để học hỏi lẫn nhau, vì it's proven that human retionality is limited và sẽ tốt hơn nếu mình tránh được stereotype, generalize để nhìn từ cách nhìn, perspective, standpoint của người khác đề học từ họ, cho mình. Tôi cảm nhận là các points của bác anno.domini bị phủ nhận hoàn toàn, vì có lẽ nó động chạm cả đến tự hào dòng máu, dân tộc, con Rồng cháu Tiên mà ai trên forum này cũng có, dù ít dù nhiều. Riêng tôi, tôi thấy có thể thấy mối liên quan của các points đó, phần này tôi sẽ trình bày sau.

    2/ Đây là một số điều tôi nhận ra: forum mình gồm toàn trí thức, phD cả, nên có lẽ ai cũng có ít nhiều suy nghĩ rằng mình thông minh và mình đúng (an assumption!!), các bạn assume rằng ý của người ta như thế này và interpret nó như thế luôn, ko quan tâm xem motivation của họ là gì. Có thể Anno.domini chưa có structure rõ ràng trong post của anh/cô ta, và linkages giữa các points với nhau và với topic as a whole chưa rõ ràng. nhưng tôi mong là các bạn đừng dùng cái đó để công kích, và phủ nhận đóng góp của họ. Các bạn thấy đấy, tôi cũng vừa assume xong, cái này rất khó tránh, nhưng tôi nghĩ quan trọng là motives của người viết rất đáng chú ý. Điều chúng ta có thể và ought to have là positive feedback/response của các VietphDs dựa trên nền tảng chia sẻ để học hỏi, chứ không nhất thiết phải cạnh tranh, ganh đua về trí tuệ hay gì, về chúng ta nên dành cái competitiveness đấy cho non-Vietnamese, để họ thấy chúng ta là ai, thì có lẽ sẽ đáng hoan nghênh hơn.

    Tôi nghĩ là những actions, behaviour của con người là những biểu hiện và đều có nền tảng psychology, culture, religion và những deep values khác. these things play in concert and make us who we are now. Còn đây là vì sao tôi nghĩ Anno.domini has got his points there:

    1/ Tâm thế nô lệ. về cái này thì tôi sẽ nói 2 điểm nhỏ. thứ nhất là có người nói là dân tộc Vietnam vẫn mang trong mình hình ảnh của người nô lệ, bị đô hộ hằn sâu trong trí óc sau thời gian dài đất nước bị chiếm đóng trong những thời kỳ khác nhau trong lịch sử; vì dân tộc Vietnam giống như "con giun xéo lắm cũng quằn", khi bị đàn áp, bóc lột đến tận cùng rồi thì mới vùng dậy, chứ không hẳn vì lòng tự hào dân tộc. thứ hai là, xét về thời điểm hiện tại, suy nghĩ chung của phần lớn người dân, mà cụ thể hơn là lớp trẻ, trong nước, vẫn là mong kiếm được công việc tốt ở công ty nước ngoài, để kiếm được thật nhiều tiền và để được trọng vọng. phải đồng ý là làm cho các công ty nước ngoài, salary và benefits outdo phần lớn các doanh nghiệp trong nước, nhưng nếu để các giá trị vật chất lấn át người trẻ có tài khi lựa chọn công việc, thì khiến người ngoài nhìn vào nghi ngờ lòng tự tôn dân tộc của chúng ta. Hơn nữa, là hình ảnh người employee cho một công ty nước ngoài kiếm được nhiều tiền, đi xe xịn, có nhà đẹp đang được xã hội trọng vọng, và có thể dùng từ "sính ngoại", dù có lẽ hơi biased, thì càng khiến lòng tự hào dân tộc questionable. theo tôi, sự tự hào đó có lẽ nên được thể hiện qua từng hành động, dù nhỏ dù lớn? một ý nhỏ nữa là tôi thấy sự tự ti dân tộc thể hiện mạnh hơn là tự tôn dân tộc, ít ra tôi thấy thế, còn bạn?

    2/ Tôi thấy sự biết rõ bản thân mình là điều vô cùng quan trọng. "biết mình biết người, trăm trận trăm thắng", Tôn Tử đã nói vậy, và tôi nghĩ câu nói này áp dụng được cho cả trường hợp này. biết rõ là mình có gì (kiến thức, khả năng lãnh đạo, etc) và có thể làm gì thì mình sẽ biết rõ mình có thể làm gì cho nhóm hơn. vì theo tôi, làm việc nhóm là vì mục đích chung, và "cha chung không ai khóc" là một điều nên tránh. biết rõ mình có thể làm gì, đảm nhận role nào trong team, along with biết rõ objectives/goals cả nhóm đang cùng hướng tới là gì, sẽ giúp chúng ta contribute cho nhóm được tốt nhất. người nào chỉ biết mình, không nhìn thấy nhóm thì sẽ không thấy mình là một phần của nhóm và quyền lợi của mình cũng gắn liền với nhóm. Về mảng phương pháp làm việc thì no comment, vì nội dung còn hơi vague, nhưng tôi nghĩ, hiểu rõ chính mình là điều rất quan trọng.

    Tôi đang cố adopt một objective viewpoint, thế nên mong là nếu có bạn nào discuss, hãy dùng points của tôi trong bài để refer đến, using my and others' names for unjustified purposes should not be entertained in this forum of highly educated people.

    Lastly, tôi thích bài viết của bạn ĐCB, chưa đọc kỹ về nội dung và chưa có đánh giá, nhưng tôi thấy là bạn có góc nhìn humble hơn, và có nhìn về tương lai với những specific suggestions cho đất nước, rất hoan nghênh.

    thân,
    getAlife
     
    thongnguyen and minhthanh like this.
  19. knight

    knight Thèm thuồng

    Bác Bằng cho em thắc mắc tí. Tết trung thu và tết nguyên đán mặc dù có nguồn gốc từ Tàu nhưng nó đã được hấp thụ thành 1 văn hóa của Việt Nam, nói riêng dân ta ăn Tết vì cảm thấy Tết là Tết của mình chứ có phải vì ai ép buộc đâu. Nếu bác đòi bỏ Tết nguyên đán thì thành ra mâu thuẫn với "Thúc đẩy những đặc tính văn hóa mới đã hình thành và phát triển trong vài trăm năm..."
     
  20. dinhcongbang

    dinhcongbang Bạn của mọi người

    Vấn đề không phải là nguồn gốc của tục lệ đó ở đâu mà là cái tục lệ đó giúp ích được gì cho mình trong tương lai. Người Hàn và người Nhật cũng đã từng ăn hai cái tết đó như ta, nay họ đã bỏ, có sau đâu?

    Vấn đề cũng không nằm ở chỗ là theo đuôi Hàn và Nhật, mà chính là nếu ta tiếp tục theo hai cái tết đó làm tổn hại đến danh tính và hình ảnh của người Việt trong cộng đồng quốc tế; gây một sự ngộ nhận trong một cộng đồng người Việt rằng ta và Tàu là một.

    Cho vài ví dụ về tình huống này: trong các tổ chức quốc tế nơi có nhiều người từ các quốc gia khác nhau làm việc. Cứ đến khoảng cuối tháng 1 hoặc đầu tháng 2 là đồng loạt các anh Tàu và Việt nam xin nghỉ phép vài ngày để cùng nhau là cái gì đó quan trọng với họ... ăn Tết. Trong các campus của đại học quốc tế cũng vậy. Vì đây là Tết của Tàu nên họ rất rành về cách ăn chơi và tổ chức linh đình, cũng vừa là một cách họ quảng bá văn hóa và sức mạnh ra cộng đồng. Còn cộng đồng người Việt thường tổ chức nhẹ nhàng hơn. Nhưng dân ta gặp phải một vấn đề nan giải: nếu càng tổ chức qui mô và linh đình thì càng giống Tàu, nếu tổ chức ì xèo thì người ta bảo là ngày đó quan trọng với bọn mày thế sao không làm cho nghiêm túc. Thậm chí có người nói, nếu bọn mày và Trung quốc giống nhau thế và dân Việt thì ít, sao không nhập hội luôn với bọn Tàu cho vui vẻ. Có người còn hỏi với tinh thần tìm hiểu văn hóa Á châu, mà là một câu hỏi đáng được trả lời, tại sao các dân Á châu khác không tổ chức ngày này mà chỉ có Trung quốc và Việt nam thôi?

    Tôi tha thiết mong muốn và đề nghị dùng ngày Giỗ Tổ Hùng Vương làm Tết Việt, cùng lúc hủy bỏ tết Nguyên đán và Trung thu.

    Thúc đẩy văn hóa là thúc đẩy những cái gì của riêng mình, nếu không của riêng mình thì cái gì có lợi cho mình. Tết Trung thu và Nguyên đán không phải của Việt nam, không phải của riêng Việt nam, và không có lợi cho Việt nam về phát triển văn hóa và hình ảnh.

    Tương tự như vấn đề hai cái tết kia, tôi thấy việc gần đây giới trẻ tổ chức mừng Halloween là một điều đáng tiếc. Ngay cả tại Mỹ, quê hương của Halloween vẫn còn nhiều cộng đồng tôn giáo tẩy chay ngày này vì nó đồng nghĩa, theo cách hiểu của họ, với việc tung hô ma quỉ.

    Có rất nhiều ngày hoặc sự kiện để chúng ta có thể tổ chức cho trẻ em và cùng lúc phát triển văn hóa và tinh thần dân tộc. Như tôi đã nói, có thể dùng sự kiện Đinh Bộ Lĩnh tổ chức đánh trận giả cờ lau, hoặc Trần Quốc Toản tự tổ chức binh đoàn riêng của mình đánh giặc/

    Mời các bác tiếp tục.

    ĐCB
     

Share This Page